要保證家紡加盟品牌利潤提升的三個要素是：

要素一：市場經營

做營銷的人一定要有時間概念和數字概念。產品季節銷售周期：每個地區都有自己的銷售周期、每個品牌也有自己的銷售周期、準確的銷售周期確定上貨的準確性、貨品要全部儲備在上市節點上、銷售周期確定上貨波次；加盟商時常出現的問題：加盟商訂貨時往往有“暢銷款不夠賣，滯銷款賣不掉”的疑慮，在訂貨中會出現：漏色、漏碼、貨量平均、價格帶過于集中、忽略到貨時間等錯誤。

訂貨的四大步驟：

第一、看報表。銷售報表；季節銷售匯總；暢、滯銷款式分析；其他同類店鋪、區域貨品銷售情況；

第二、定位結構做加法；確定主產品、確定主打色系、副產品結構組合、輔助搭配色系補充、配飾產品結構組合；

第三、匯總訂貨做減法；匯總主產品結構貨品，看看是否缺色缺碼，匯總副產品除重復訂貨及重復搭配，成本測算，刪減部分風險貨品；

第四、注重每件貨品的賣場陳列；貨品陳列對于庫存意味著，庫存最小化，銷售最大化，銷存平衡，滯銷變暢銷。

要素二：庫存控制

庫存是怎樣形成的：訂貨不對、補貨不準、陳列不好i、只賣好賣的貨、出暴款必出庫；庫存的合理控制點：沒有庫存是不可能的，庫存是否有效才是關鍵，當存貨超過20%以上就開始危險，存貨達到30%你的店和成本持平，不賺錢了，庫存在10%-8%時，就沒貨可賣了。商品銷售的四個原則：貨賣堆山（備量充足）、貨賣搶先（跟別人有差異）、貨如輪轉（陳列，每10天所有貨品不可以在原來的位置上）、貨賣整盤（貨品的搭配系列）。

要素三：品牌形象

促銷的策略：以利潤回收為前提、以成本核算為基礎、以銷售周期確定時間；促銷的意義在于新款推廣、競爭性促銷、消化庫存的促銷。

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