全球最大的出租車公司不擁有一部車，全球最大的視頻內(nèi)容公司不生產(chǎn)視頻內(nèi)容，全球最大的家紡公司不擁有一個(gè)房間。而他們的風(fēng)靡，也讓人們看到了共享經(jīng)濟(jì)在可持續(xù)商業(yè)模式構(gòu)建上的可行性。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，共享經(jīng)濟(jì)就是將你閑置的資源共享給別人，提高資源利用率，并從中獲得回報(bào)，解決買賣雙方痛點(diǎn)。

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    當(dāng)下，全球經(jīng)濟(jì)正呈現(xiàn)出這樣一種前所未有的趨勢(shì)：消費(fèi)者之間的分享、交換、借貸、租賃等共享經(jīng)濟(jì)行為正在爆炸式增長(zhǎng)。共享經(jīng)濟(jì)——因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展而崛起的協(xié)同式消費(fèi)——正逐漸取代過(guò)時(shí)、落伍的傳統(tǒng)商業(yè)模式。雷軍曾經(jīng)說(shuō)，站在風(fēng)口豬都能飛。用戶痛點(diǎn)得到解決，閑置資源得到在此利用，共享經(jīng)濟(jì)作為非常環(huán)保與可持續(xù)性發(fā)展的方式，就是未來(lái)5-10年的這個(gè)風(fēng)口之一。

    利他才能利己，分享才能獲得雙贏效益

    共享經(jīng)濟(jì)合理的將閑置資源調(diào)配并極大化利用，其本質(zhì)就是互助和互利?；ブ褪腔ハ鄮椭?，我需要幫助，你共享出來(lái)你的東西來(lái)幫助我。另外就是互利，這個(gè)利并不是利用的利，而是利潤(rùn)的利。互相幫助，互相掙錢。這種模式下，企業(yè)也將會(huì)更“輕”更扁平。

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    近段時(shí)間可謂經(jīng)濟(jì)型家紡的多事之秋，加盟商與連鎖家紡品牌之間的矛盾頻現(xiàn)。“近距離開店”、“店長(zhǎng)的管理能力差”“直營(yíng)店與加盟店區(qū)別對(duì)待”“自發(fā)組織了加盟商會(huì)員會(huì)抵制總部的不合理政策”……高速發(fā)展了十多年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)型家紡似乎正在迎來(lái)加盟商之困。

    加盟積壓的矛盾正處于爆發(fā)的臨界點(diǎn)，難以短期調(diào)和。但對(duì)于行業(yè)來(lái)講，這是一次難得的機(jī)會(huì)，能讓加盟商和家紡集團(tuán)形成良性的談判機(jī)制，以期達(dá)成和解甚至共贏。家紡品牌方幫助加盟商建設(shè)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)體系、營(yíng)銷體系等，才能共同盈利。

    家紡怎么玩共享？

    如果用十年前的經(jīng)濟(jì)型家紡產(chǎn)品來(lái)應(yīng)對(duì)今天的市場(chǎng)，不考慮用戶體驗(yàn)的質(zhì)量與服務(wù)來(lái)節(jié)省人力成本，傳統(tǒng)的家紡確實(shí)沒(méi)有發(fā)展空間了。隨著消費(fèi)需求更精細(xì)化、更個(gè)性化，越來(lái)越多的家紡都開始積極營(yíng)造自己的生態(tài)圈和閉環(huán)的價(jià)值鏈?，F(xiàn)在80和90后都是體驗(yàn)式消費(fèi)，喜歡玩本地化的東西，他們更愿意通過(guò)這種新潮的共享經(jīng)濟(jì)模式去旅行。九愛(ài)家紡微信預(yù)訂模式，有力地推進(jìn)了家紡行業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    從2014年開始，九愛(ài)家紡互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站與微信平臺(tái)建立，對(duì)于所有顧客及九愛(ài)的VIP而言，大大提升了顧客體驗(yàn)與價(jià)值分享。顧客只需動(dòng)一動(dòng)手進(jìn)入九愛(ài)家紡互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，就可以做到足不出戶并能第一時(shí)間了解到九愛(ài)家紡的最新產(chǎn)品及優(yōu)惠活動(dòng)。

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    對(duì)于任何行業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)環(huán)節(jié)無(wú)疑都是至關(guān)重要的一環(huán)，往往采購(gòu)成本關(guān)系到行業(yè)的成本利潤(rùn)。一般來(lái)說(shuō)家紡采購(gòu)占到家紡總體成本的40%左右，在家紡管理環(huán)節(jié)中非常重要，是保證家紡產(chǎn)品品質(zhì)，控制成本的重要環(huán)節(jié)。

    九愛(ài)家紡所供物資是經(jīng)過(guò)公司多年的家紡籌建經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的積淀。公司每年接近5000千萬(wàn)的大宗采購(gòu)量，確保每一項(xiàng)物資都是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的價(jià)格。在設(shè)計(jì)圖紙確認(rèn)后，九愛(ài)家紡采購(gòu)籌備組將在3個(gè)工作日內(nèi)給家紡加盟商提供家紡籌備整體預(yù)算和不同工程階段物資儲(chǔ)備表格。從家紡大堂到客房、過(guò)道，甚至廚房預(yù)算精準(zhǔn)到元，每一項(xiàng)預(yù)算超出，系統(tǒng)發(fā)出成本預(yù)警，每個(gè)月超出成本的10%都要有專項(xiàng)跟進(jìn)和專門的解決策略。據(jù)統(tǒng)計(jì)，九愛(ài)家紡單在采購(gòu)環(huán)節(jié)為家紡加盟商節(jié)省10%的成本支出。

    與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)家紡的連鎖化率在25%左右，相比之下法國(guó)的連鎖化率在56%，美國(guó)為76%，未來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化的家紡仍然具備巨大的提升空間。上海九愛(ài)家紡將繼續(xù)從用戶體驗(yàn)、社交建設(shè)等層面深入優(yōu)化，打造為共享而生的互聯(lián)網(wǎng)家紡品牌，成為以后家紡入住的主流方式。

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